01 Perubahan besar dalam transformasi digital
Kami kini berada di era internet mudah alih penuh, Internet mudah alih mentakrifkan semula dunia, segala -galanya disambungkan, semua orang bersambung, idea disambungkan, data disambungkan.
Di satu pihak, China mempunyai internet mudah alih terbesar di dunia, kumpulan membeli -belah dalam talian terbesar di dunia, kumpulan pembayaran mudah alih terbesar di dunia, dan internet pengguna yang paling maju di dunia, yang telah menghasilkan sekumpulan gergasi internet dengan daya saing antarabangsa. Kami mempunyai fintech terkemuka di dunia, pemasaran digital terkemuka di dunia, senario aplikasi AI yang paling banyak, data besar terbesar dan aplikasi blockchain yang paling aktif, modal teroka yang paling blockchain, dan ekosistem inovasi, yang merupakan peluang untuk inovasi.
Sebaliknya, apakah hasil tindak balas kimia yang ditumpukan antara Internet perindustrian kami dan internet pengguna terbesar di dunia? Inilah konteks transformasi digital kami hari ini.
Pertama, tidak ada keraguan bahawa ia perlu. Hari ini, semua orang bersetuju bahawa transformasi digital adalah trend yang tidak dapat dipulihkan, dan banyak usahawan percaya bahawa jika anda tidak mengubah, anda mungkin tidak mempunyai peluang dalam tempoh lima tahun.
Kedua, terdapat penanda aras industri dalam setiap industri yang mempunyai transformasi digital yang lebih kurang atau kurang berjaya, dan tidak ada lagi tanah manusia.
Ketiga, setiap industri mempunyai enabler transformasi digital, dan output keupayaan digital menyediakan tanah yang sangat baik untuk lebih banyak perusahaan untuk transformasi digital.
Mari kita lihat dengan lebih dekat status transformasi sebenar. Kelewatan dalam mencapai promosi skala, tiada nilai sebenar, tetapi juga menunjukkan kesukarannya.
02 Peranan "Pemimpin" dalam Transformasi Digital
Penentuan untuk "membuka jalan di pergunungan dan membina jambatan di sungai" juga dari "pemimpin pertama", dan penentuan ini mestilah pemahaman yang sangat mendalam tentang transformasi digital.
Penentuan tidak mencukupi, transformasi digital yang berjaya perusahaan akan membentuk pelan tindakan baru, visi baru. Mana -mana perusahaan yang baik dalam transformasi pasti akan bermula dengan misi baru dan visi baru. Sekarang, semua orang mengiktiraf hasil transformasi digital: semua perniagaan akan menjadi syarikat teknologi.
03 Transformasi Digital pada asasnya adalah transformasi orang
1. Mula dengan belajar
Untuk mencapai misi Visi Misi ini, perkara pertama yang "bos atas" tidak belajar.
2. Menyusun semula organisasi anda
Transformasi digital adalah peralihan dalam hubungan pengeluaran, bukan hanya penggunaan teknologi. Bukan sahaja kilang -kilang tanpa pemandu, meletakkan robot, senjata robot, tetapi perubahan hubungan pengeluaran, mesti ada pelarasan struktur organisasi.
Sebenarnya, banyak perusahaan seperti ini, transformasi digital untuk tempoh masa, anda akan mendapati bahawa Internet perindustrian sebenarnya adalah sistem, jentera, peralatan, proses yang sangat kompleks dan lain -lain aspek kekurangan piawaian bersatu, sangat diperibadikan, yang memerlukan pasukan untuk tenggelam. Oleh itu, setiap unit perniagaan, setiap loji memerlukan pasukan transformasi digital sendiri.
3. Transformasi Manusia
Transformasi digital sebenarnya adalah transformasi "orang", dan transformasi orang yang paling berjaya mestilah yang paling teliti.
Sebagai kesimpulan, jika "pemimpin" ingin membuat penentuan yang besar, ia mesti bermula dari pembelajaran, dan kemudian transformasi organisasi, transformasi orang, dan transformasi budaya, dan transformasi digital adalah transformasi yang paling asas bagi orang.
Kenali bahawa transformasi digital adalah projek maraton. Dari permulaan pembelajaran, semua perubahan bermula dari orang, orang berubah, dan bermula dari lompatan idea. Hanya dengan konsep ini kita boleh mempunyai tekad, hanya kita boleh berani untuk melabur banyak, hanya kita boleh mempunyai misi baru, hanya kita boleh mempunyai visi baru.
Pembelajaran mencetuskan perubahan dalam persepsi, perubahan penglihatan, perubahan dalam jalan. Tingkah laku transformasi teras "pemimpin teratas" adalah untuk membina organisasi pembelajaran, menyusun semula organisasi, dan mengubah orang.
Sesetengah perusahaan perlu "langkah kecil", sesetengah perusahaan adalah "langkah besar".
Inilah yang saya kongsi dengan anda tentang peranan "pemimpin" dalam transformasi digital. Untuk meletakkannya dengan mudah, ia adalah untuk memulakan dari pembelajaran, bermula dari transformasi orang, dan melakukan perubahan organisasi sepanjang masa dari pelarasan struktur dan budaya.