Zhejiang Yaming Wei Printing and Packaging Co., Ltd. ditubuhkan pada tahun 2010, perniagaan utama untuk penyelidikan dan pembangunan kotak pembungkusan dadah, reka bentuk dan pengeluaran, di jalan penerokaan digital. Dalam persaingan pasaran yang sengit semasa, sebagai pengamal kilang digital, penulis telah memikirkan sama ada industri percetakan dan pembungkusan dapat mengikuti trend masa dan mengubah pasif ke dalam inisiatif di jalan digitalisasi setelah membaca inovasi maju ke luar negara. Dalam makalah ini, penulis akan berkongsi dengan anda pengurusan digital perusahaan percetakan dan pembungkusan.
Objektif pengurusan
Objektif pengurusan perusahaan percetakan dan pembungkusan boleh diwakili oleh piramid terbalik seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 1. Lapisan bawah adalah keupayaan kawalan kos, dan langkah seterusnya adalah kecekapan dan kualiti, yang merupakan asas bagi perusahaan untuk mengambil bahagian dalam persaingan. Dengan asas -asas ini, perusahaan dapat memimpin industri ini, seperti suasana organisasi yang baik dan budaya korporat, kualiti kakitangan profesional dan sistem penilaian promosi kakitangan, dan pengendalian hubungan pelanggan yang baik pada tahap yang lebih tinggi. Ia adalah objektif pengurusan perusahaan -perusahaan yang memerlukan perusahaan untuk berfikir lebih lanjut dan pergi lebih jauh.
Rajah. 1 Objektif Pengurusan Perusahaan Percetakan dan Pembungkusan
Mengurus jurang antara matlamat dan realiti
Pada hakikatnya, masih terdapat jurang besar antara ideal percetakan dan perusahaan pembungkusan dan realiti kurus! Keadaan pengeluaran semasa tidak ada data tanpa penilaian, data tanpa penilaian, data tidak objektif dan penilaian tidak adil.
Sebagai contoh, bagaimana untuk menilai kecekapan, sebelum orang sering mengatakan bahawa bengkel itu sangat baik, menurut tanggapan bahawa kecekapan kapten sangat tinggi, kerana mereka bekerja lebih masa setiap hari; Kami menyampaikan produk kepada pelanggan, tugas itu telah selesai, dan pelanggan tidak mengadu. Keadaan semasa bukanlah, konsep yang paling didengar adalah untuk mempunyai kebolehkesanan kualiti dalam talian, produk dalam proses pengeluaran, untuk mengetahui hasil, kadar penerimaan dan penilaian kos. Percetakan perusahaan pada masa lalu hingga akhir tahun, untuk mengetahui keuntungan atau kerugian. Tetapi sekarang untuk mengambil bahagian dalam pembidaan, adalah perlu untuk mencerminkan keuntungan secara dinamik dan kelebihan kos perusahaan setiap bulan atau bahkan setiap hari, untuk dengan tenang menghadapi sasaran yang kompetitif.
Pengurusan Data
Ia adalah tepat kerana titik kesakitan di atas yang perlu digunakan oleh perusahaan. Sebelum ketibaan kecerdasan, cara yang paling praktikal untuk meningkatkan prestasi pengurusan dan meningkatkan daya saing perusahaan adalah untuk membina pendigitan. Terdapat banyak cara dan kaedah untuk pembinaan digital di kilang. Pertama sekali, kita harus bermula dari bengkel, buka kotak hitam bengkel, dan gunakan data produktiviti dan kecekapan dalam bengkel untuk meningkatkan pengeluaran dan menilai kakitangan.
Digunakan untuk percetakan dan perusahaan pembungkusan, jika terdapat modul kilang digital lengkap, ia adalah ERP (Sistem Pengurusan Pengeluaran dan Pengilangan). ERP adalah yang pertama dari semua modul digital, diikuti oleh MES (Sistem Pelaksanaan Pembuatan), kemudian APS (Sistem Perancangan dan Penjadualan Lanjutan), dan akhirnya WMS (Sistem Pengurusan Gudang Pintar). Jika perusahaan mempunyai keupayaan, ia boleh menghabiskan 3 ~ 5 tahun untuk melakukan modul kilang digital, kini langkah pertama adalah melakukan modul ERP dan MES.
1. Perbezaan antara ERP dan MES
Adalah diketahui bahawa ERP adalah pengurusan rantaian bekalan, dari gudang, perintah, pembelian, melihat beberapa data sentiasa berkaliber kewangan, dan proses pengeluaran beberapa data tidak dapat dicerminkan dari sistem, sistem MES telah memainkan peranan, ia dapat berfungsi untuk peralatan di bengkel kilang, menjalankan trek, peralatan, Pengendali dan pengurus, akhirnya menyelesaikan masalah kotak hitam proses pengeluaran kilang, dan menyedari visualisasi dan kawalan proses pengeluaran.
2. Buat pilihan berdasarkan keadaan sebenar
MES memang tersedia, dan sedang digunakan dengan baik di luar negara. Walau bagaimanapun, kita harus rasional dan melakukannya modul dengan modul. Kita harus menyelesaikan standard dan proses dengan ERP terlebih dahulu, dan kemudian cuba melaksanakan MES. Sudah tentu, ia juga bergantung kepada keadaan perusahaan itu sendiri. Jika ia adalah bengkel yang dapat dilihat sekilas, tidak disyorkan untuk menggunakan MES; Sekiranya terdapat lebih daripada 10 set peralatan dan terdapat peralihan hari dan pergeseran malam, adalah dicadangkan untuk mencuba MES, bermula dari data yang paling asas untuk menyelesaikan trek berjalan dan kecekapan kerja bengkel pengeluaran.
3. Permohonan Praktikal
Dalam proses amalan pengeluaran, kita harus terlebih dahulu menyelesaikan masalah kecekapan peralatan, masa pemprosesan, kelajuan pemprosesan, dan kecekapan pemindahan pengurusan bengkel. Sebagai contoh, syarikat kami telah memasang pengeluaran Kanban di bengkel pengeluaran, yang boleh memaparkan kesan pemprosesan, kelajuan pemprosesan, hasil setiap peralatan pada hari itu, serta data deskriptif yang terkumpul pada bulan semasa, dan sebagainya. Selepas tempoh analisis dan penyelesaian masalah, bahagian teras bengkel, ia
Pengurusan pengeluaran adalah pengurusan proses, tiada proses, tiada hasil. Sama ada pengurusan pengeluaran atau pengurusan rantaian bekalan, biarkan data bercakap untuk diri mereka sendiri apabila menjejaki proses pengeluaran. Hanya dengan data boleh ada kemungkinan peningkatan, dan hanya dengan peningkatan boleh ada kemungkinan bersandar, semuanya untuk menjadikan perusahaan lebih baik.
Pemikiran pintar
1. Proses, penyeragaman, automasi pertama
Jika perusahaan percetakan dan pembungkusan bersedia untuk melakukan kilang -kilang digital, mereka mesti terlebih dahulu melakukan pekerjaan yang baik dalam penyeragaman, proses dan automasi.
2. Pangkalan orientasi pelanggan
Dalam industri pembungkusan farmaseutikal, perubahan dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah menggegarkan bumi, persaingan industri sangat sengit, keperluan pelanggan untuk kos rendah dan kualiti tinggi secara beransur-ansur muncul, jadi perusahaan perlu mempunyai kelebihan kos yang baik, kelebihan kos ini memerlukan sokongan yang efisien.
3. Alamat Pengurusan Poin Kesakitan
Untuk menyelesaikan titik kesakitan pengurusan perusahaan adalah sangat bermanfaat untuk pembangunan masa depan perusahaan dan peningkatan kepuasan pelanggan.
4. Pembezaan
Peralatan dan kualiti kakitangan perusahaan yang berbeza berbeza -beza, jadi sebaiknya tidak memilih sistem pengurusan yang sangat standard, menurut ciri -ciri perusahaan mereka sendiri untuk memilih sistem "standard + disesuaikan".