01 Membina Cabaran Tenaga Kerja/Automasi
Untuk menangani peningkatan kos buruh, perniagaan mesti melakukan lebih banyak kerja yang menjana pendapatan sambil meminimumkan pergantungan kepada buruh mahir. Dengan peningkatan kos buruh dan cabaran dalam mencari pekerja yang berkebolehan, automasi menjadi pelaburan pintar.
Sasaran automasi bukan hanya buruh. Terdapat peluang untuk mengautomasikan proses sepanjang operasi-meja depan, jualan, pra-tekan, bilik berita, pemprosesan dan pengangkutan pasca-tekan. Ia mungkin melibatkan kemas kini peralatan, sistem mekanikal, perisian, atau amalan kerja. Ia juga semakin automatik pesanan melalui portal pelanggan dan kedai muka dalam talian.
Berbeza dengan penyelesaian mekanikal semata -mata abad yang lalu, banyak penyelesaian automasi moden didorong secara digital. Oleh kerana itu, sistem ini menghasilkan banyak data. Kenal pasti masa yang hilang, ketidakcekapan, sisa, downtime, dan lain -lain, untuk mengekstrak sebanyak mungkin masa yang produktif. Mewujudkan cara yang cekap untuk mengumpul dan mensintesis data ini harus dilihat sebagai satu lagi peluang automasi yang kuat.
02 Sistem Pemacu Digital dan Kecerdasan Buatan
Automasi bukan sekadar membuat perubahan kepada pelbagai sistem di lantai pengeluaran. Di antara mereka yang ingin membuat pelaburan modal pada tahun 2024, benang umum yang penting ialah mereka mencari perisian aliran kerja, penyelesaian e-dagang, sistem perisian pintar yang dapat menyelaraskan dan mempercepatkan pengeluaran, menurut The Alliance Survey. Sebaliknya, ia meminimumkan masa manusia yang dibelanjakan untuk melaksanakan tugas berulang dan membolehkan atau meningkatkan keupayaan untuk melaksanakan tugas lain.
Sama seperti konsep automasi telah beralih dari sistem mekanikal semata -mata kepada satu yang dipertingkatkan oleh sistem digital, satu lagi perubahan yang mendalam adalah perkembangan pesat kecerdasan buatan (AI) baru -baru ini.
03 Motivasi Pelbagai ada di tempat kerja
Walaupun tujuan artikel ini adalah untuk menjelaskan bagaimana (dan mengapa) penyedia perkhidmatan cetak (PSP) menggunakan automasi untuk menyelesaikan cabaran tenaga kerja, terdapat motivasi yang lebih mendalam - mengejar keuntungan. Penyedia Perkhidmatan Percetakan (PSPS) mesti mempunyai "fokus yang komprehensif, syarikat di seluruh produktiviti," yang menangani kos buruh hanya satu bahagian, kata Andy Paparozzi, ketua ekonomi di Perikatan Cetak, dalam senarai data yang didorong oleh data "mesti DOS" untuk industri percetakan.
Walau bagaimanapun, hanya memberi tumpuan kepada kos buruh hanya melihat sebahagian daripada penyelesaian. Sudah tentu, buruh boleh digantikan dengan automasi. Ia juga boleh diubah, automatik dan direka bentuk semula. Begitu juga, automasi bukan sekadar pengganti buruh. Ia juga boleh dipertingkatkan, didayakan, dan diubah. Ia boleh membuat kerja berbeza, lebih baik, dan lebih bermanfaat.
04 Baki kerja automatik
Pada akhirnya, mengejar automasi adalah untuk memenuhi keperluan pengeluaran dan keuntungan perusahaan. Automasi yang diselesaikan dengan baik, yang dilaksanakan dengan teliti harus memberikan banyak faedah di sisi buruh (bilangan orang yang diperlukan, jumlah kerja seorang pekerja tunggal dapat dicapai dengan munasabah dalam kerja peralihan, bermakna dan lebih memuaskan) kerana ia harus memberikan manfaat di sisi buruh. Produktiviti, kualiti dan kelajuan penghantaran produk seperti yang diperlukan.
Walaupun tumpuan kepada tenaga kerja adalah "pertimbangan utama" untuk banyak PSP hari ini, penting untuk tidak terlepas peluang dan faedah yang lebih luas yang dapat diberikan oleh automasi. Tumpuan yang kuat terhadap keuntungan - matlamat utama semua usaha automasi - mungkin menjadi kebimbangan yang lebih penting dalam jangka masa panjang.